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业再造、过程改造、文化转变、面对全球化进行组织定位等方面所占的比例远远超出现在的比重。未来的组织结构领导不是高高在上,而是放在中心位置,强调让员工方便接近、参与决策,革除等级森严、讲究级别和分工的缺陷和限制信息沟通的弊端。在报酬与福利上重点转移到根据绩效计划薪金、制订好激励、资金计划、奖励和认可计划、重视和突出工作和家庭项目。在员工发展方面重点突出员工生涯计划发展、管理连续规划、管理发展、领导培训、能力培训、辅导项目等。在员工构成等方面要强调执行管理层招聘和选择、员工多样性、借调员工、外包等方面的作用。改制企业要及时顺应上述变化,实现管理重点的转移,全面提升企业管理的档次。
第四、改制企业要树立全新的管理理念,积极召募理想人才。
首先要制定适宜的人才资源计划及合理的招聘政策,确保人才补给的连续性。充分利用人力资源中介机构专业化程度较高、信息沟通方便快捷的优势,委托其全力搜寻企业所需要的各类人才。
目前,经济较为发达的大城市和沿海城市比较适宜采用这个办法。
企业通常可以采取试用的方法,如在试用期间满足不了岗位要求,可以把应聘人返回中介机构,由中介机构负责处理后续问题,虽然有一定的支出,但可以为企业省去很多时间和精力,并从繁琐的人员招聘过程中解,如在试用期间满足不了岗位要求,可以把应聘人返回中介机构,由中介机构负责处理后续问题,虽然有一定的支出,但可以为企业省去很多时间和精力,并从繁琐的人员招聘过程中解放出来。
其次是要科学配备人员,确保组织的精干高效。改
改制企业一方面要注意适当分配工作,尤其是过细地根据员工的个性安排工作,有效地管理企业内部的人员在组织内部流动，另一方面要大力开展组织变革与创新，特别要授权给下属去进行改革,选贤任能,提高绩效。
再次是大力引进和借鉴东西方先进的人力资源管理经验,充分挖掘下属潜力,全面提高管理者自身的素质,建立健全科学的考评制度,提高员工对报酬的满意度。
此外,改制企业还要特别重视精神激励的作用,以调动员工热情奉献,要把沟通作为人力资源管理的重要内容,加强沟通合作,全面增强企业中的协作精神。 上一页 [1] [2]
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