【最先进的科技——IT】优势1
对非IT企业：如何实现更好的管理企业的现有的和未来的IT项目；
对IT企业：了解项目管理的理念，和IT中应用的最佳实践，为培养合格的项目经理进行知识储备；
【最热门的话题——PM】优势2
系统的学习最热门的项目管理的知识，完善知识结构；
【最有含金量的讲师】优势3
席相霖——中国项目管理界的泰斗级教授；
将项目管理应用于大型计算机开发的中国第一人；
主持编写了《中国项目管理知识体系》、《软件快速开发》等著作；
拥有丰富的经验，讲课内容通俗易懂且深入浅出；
【最有吸引力的课程内容】优势4
项目管理的最新知识体系，结合IT项目的最佳实践；
【课程质量有保证】优势5
全场限额50名，保证听课质量；
【证书绝对有权威】优势6
由权威机构北京中科项目管理研究所颁发的“IT项目管理高级研修班”结业证书，有助于个人未来就职；
该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分；
【人脉资源有价值】优势7
通过互动的教学方式，走近名师，师生之间充分沟通；
来自全国各地的专业IT项目管理从业人员，积累人脉资源的好机会。

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【报名方式】
E-mail报名：huilin@51pmit.com
电话报名：0531-88389529；0531-88388151；0531-88190201；
传真报名：0531-88388152

（具体课程内容见下）
管理IT项目的法宝公开课
项目管理理念、技术、方法、工具
2005.11.19-11.20 济南

【主办单位】中科项目管理研究所山东培训中心
济南智宇实业有限公司培训部
【课程背景】本次培训是为了使IT领域精英人士能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过2天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名IT公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
【参加对象】IT项目组织主管项目的高层领导、职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的领导，项目经理和主要项目骨干。
【证书颁发】由权威机构北京中科项目管理研究所颁发的“IT项目管理高级研修班”结业证书；该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分。
【培训时间】2005年11月19日——2005年11月20日
【培训地点】济南华府大酒店（花园路火炬大厦院内，11路，30路,K91路创业服务中心下车）
【培训费用】1280元/人(含午餐，所有培训资料)
【讲师简介】席相霖，中国科学院计算技术研究所研究员，劳动部国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家，中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会主任，起草组组长，北京中科项目管理研究所所长，中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会常务委员，国内项目管理的资深专家。美国微软公司技术顾问。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编。曾为爱立信、摩托罗拉、航天5院、航天2院、铁道科学研究院、首都机场、广州南方电信公司、首信集团、东北大学、清华大学、水利部等单位培训班授课。
【主要内容】
简介: 核心理念：成功管理IT项目的核心是有正确的项目管理理念，深入理解和掌握项目管理理论、技术和方法，有效应用项目管理软件工具
宗旨：探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的原因，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，提高项目的成功率
主要论题：
1．IT项目管理的现状和失败原因剖析
□项目、项目管理与项目管理要素
□IT项目近10年的发展现状和成功因素剖析
□项目失败原因剖析：组织方面、需求方面、计划控制方面和估算方面 2．为什么和如何深入理解要管理的项目
□为什么和如何深入理解项目的合理性
□如何确定项目的干系人，他们在项目中的作用和对待策略
□怎样探知项目干系人在项目目标方面的优先次序和如何多赢理论处理好项目各方利益
3．如何做IT项目需求和如何准确地定义项目的范围
□规划项目的正确流程是什么
□需求在项目成功中的地位，实用的需求模型
□如何把项目的工作、资源、费用、风险、合同等整合在一起 4．如何进行IT项目的时间管理
□在时间管理中必须建立哪些正确的理念
□如何制定出优化的进度计划
□如何进行进度计划的跟踪、控制
5．如何进行IT项目的成本和资源管理
□怎样进行IT项目成本的的概算、预算
□如何建立能够进行实施控制的IT项目的成本体系
□怎样做资源计划和进行资源平衡 6．如何进行IT项目的质量管理
□IT项目质量管理的核心是什么
□在质量管理中必须建立哪些正确的理念
□微软公司的质量战略剖析
7．如何进行IT项目动态跟踪、成本控制和质量控制
□动态跟踪的机制和方法
□如何进行项目的成本控制
□如何进行项目的质量控制 8.． 如何进行IT项目的风险管理
□如何进行项目的风险识别和定性分析
□如何用Mento Carlo模拟技术进行风险的定量分析
□如何应用风险登记表进行风险的跟踪和进行项目整体风险的评价
9．如何进行项目的绩效评价
□如何应用挣得值方法评价项目进展
□如何用可视化技术评价项目进展 10.．如何应用项目管理软件辅助项目管理
□项目管理软件在项目管理中的地位和项目管理软件现状
□IT项目管理软件应具备的功能分析
□案例：项目管理软件是如何进行项目范围规划、进度计划编制、费用管理、人力资源管理的如何选择和实施项目管理信息系统
11．案例分析
□微软的质量战略
□风险的经验研究：一个巨型群体项目的经验研究实践和研究方法剖析
项目管理要素提炼和可视化：DoD软件开发项目分析
【授课形式和特色】
讲授和学员参与互动紧密结合
理论讲解和案例分析结合
理论、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合
【课程收益】
1、单位: 获得经过专业训练的IT项目管理人才,提高项目管理水平,创造更好的经济和管理效益。
2、个人: 可掌握先进的项目管理思路和方法,提高自身的知识和能力积累。
3、参加者以后参加本单位举办的项目管理师国家职业资格考试考前培训可享受9折优惠。

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