5、管理成本管控措施费用的控制

　　主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分帐，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”的原则;项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生成本差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止管理成本过高造成。

　　在企业发展战略中，成本管理和控制处于极其重要的地位。成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，不仅是控制公路的建设成本，而且应是控制公路周期成本的全部内容。事实证明，只有当公路寿命周期成本得到了有效控制，成本才会显著降低。从全社会角度看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的;才能做到管理一流、质量一流、效益一流;才能让企业永葆生机。

　　参考文献：

　　[1] 工程项目费用管理(项目建造师考试用书)。

　　[2] 陈起俊，王艳艳。工程项目全生命周期费用管理的探讨[J].工程设计与建设，2005，(1)。

　　[3] 刘汉宏，凌毅民。工程建设其它费用超支原因分析及控制[J].湖南交通科技， 2005，(12)。

上一页  [1] [2]