基于现代工业工程的人力资源管理

　　当代全球竞争的热点已由硬资源(物质资源)转向软资源，即科技、信息、资金和人才，争夺的焦点不仅是占有这些资源，更重要的是资源的优化配置和合理利用。这是现代工业工程致力于解决的问题，它强调对人、事以及人事配合的系统分析，注重每一个体最大限度地发挥潜能。而人力资源的开发与管理则为这一问题的解决提供了智力支持和根本保证。人力资源管理研究的核心就是人与事的配合，人力资源开发所要达到的目的就是“让最适当的人干最适当的工作”。

　　下面，本文将探讨在现代工业工程应用的环境下，企业如何建立起合理有效的人力资源开发与管理制度。

　　应用现代工业工程的思想，制定合理的人力资源规划

　　现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定制产品到产品设计以及产品的制造都呈现自动化的趋势，这就需要企业必须具备快速响应能力。譬如采用了新的生产设备、进行技术创新或管理创新都对人力资源的需求发生变化。企业必须根据内外部环境的变化和企业整体的发展战略目标来制定人力资源计划，包括人力资源补充计划、人力资源开发计划、减员计划和人力资源的使用计划等等，做到人力资源的开发与管理与企业的发展相适应。

　　建立人力资源信息系统，有效地开发人才资源

　　对于一个大型公司来说，面对成百上千甚至上万名员工的管理，使用传统的人工收集、处理信息的办法显然是行不通的。为了减轻企业人力资源管理的工作量，企业需要一套全面的人力资源管理系统，将人事档案、人事的考核与评价以及薪金计算纳税申报等等内容全部纳入这一系统中来统管人力资源管理活动的方方面面。譬如，在人力资源规划阶段，通过各类表格或相关记录获取员工的背景知识及经验(如工作经验、受教育程度、技能水平等与工作有关的信息)，并将所有这些信息输入计算机。通过计算机对信息的处理，可以为今后提供合格的候选人名单、确定员工的培训内容或发展项目、评价目前不同种类员工的供应状况以及帮助员工确定职业生涯计划与职业途径等等。

　　实施人本管理，进行员工的长期教育与培训，培养出高素质的职工队伍

　　代工业工程的应用要求高素质的人才，不仅要求企业员工有较高的专业知识和技能，而且还要具有较高的管理能力。尽管在员工招聘选择时，对员工素质有了一定要求，企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力，实行培训终生化，以便有足够能力对付外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育与培训也当作生产经营系统中的一个工艺过程，而且对员工的教育与培训的投资回报将是巨大的。

　　企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人才的竞争。现代工业工程的核心目标是实现“人”与“事”的最佳配合，这也正是人力资源开发与管理的最终目标。所以，在企业人力资源管理中体现现代工业工程思想，必然对企业的管理改革和发展以及实现企业的最终目标大有裨益。

　　参考资料：

　　1.汪应洛，新世纪我国工业工程发展的战略思考[J]，工业工程，1999

　　2.汪应洛、袁治平主编，工业工程导论[M]，中国科学技术出版社，2001

　　3.金勇，工业工程环境下的人力资源管理[J]，湖北工学院学报，1997

　　4.霍纪文、贾晓文，漫谈企业人力资源管理[J]，科技情报开发与经济，1998

　　5.卢福才等，人力资源管理[M]，经济管理出版社，2003

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