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行详尽的协调工作。根据我多年的经验，总监理工程师的协调技巧有以下五种：首先，要明确总监理工程师组织协调的职责，该职责主要包括以下几条内容: 1) 建立项目监理组织机构,明确监理人员分工与职责。2) 明确监理组织协调的范围层次和协调对象。3) 确定本工程组织协调的重点。4) 制订监理组织协调的工作程序和制定组织协调的方法与手段, 指导、查检、监督监理人员的组织协调工作, 协助监理人员解决协调中出现的问题。第二要制订标准化协调程序，为了提高监理组织的协调工作效率, 提高项目参与各方协同配合的效率, 协调工作必须做到有章可依。总监理工程师除根据监理规范建立监理内部的监理规划和监理实施细则、编制制度等内部管理制度外, 还应根据国家有关法律、法规、标准规范等制定标准的监理工作程序, 使监理协调工作开展顺利, 这样可以避免监理组织协调的随意性和主观性。如开工报告工作程序、施工组织设计审核程序、施工图纸会审工作程序、分包单位资格审核工作程序等。第三，协调工作尽量做到有据可依，总监理工程师应确保监理协调工作的权威性和可执行性, 尽量做到有据可依, 从以下几个方面分析: 1) 协调工作尽量做到有据可依, 有章可循。总监理工程师自身执行建设工程法律、法规和规范性文件, 如建设工程质量管理条例, 执行建设工程监理规范, 履行建设工程施工合同, 按图施工, 尊重业主的合法合理要求。2) 监理协调工作做到以理服人。总监理工程师应尊重被协调各方提出问题的合理要求, 公平公正地分析, 归纳突出的问题及矛盾, 正确地运用监理技能和技巧提出问题的解决途径, 达成共识, 科学合理地解决问题。同时, 总监理工程师在协调过程中要严格遵守职业道德, 清正廉洁, 以德服人。3) 总监应坚持原则性与灵活性相结合协调原则。总监理工程师在工作方法和为人处事上应因地制宜, 灵活地运用各种协调方法, 抓大放小, 使被协调方进行自我机制的完善。4) 监理协调工作应坚持管理与服务相结合。监理工程师在做好工程质量的预控、检查、计量、验收等管理工作的同时,应加强服务意识,对工程设计变更、施工组织设计等提出管理建议, 及时解决设计与施工中存在的矛盾。5) 协调营造良好和谐的工作氛围。工程项目参建单位多, 总监理工程师应紧紧抓住项目的组织关系、合同责任关系、技术配套关系, 通过对争议的调查, 及时发现问题, 积极沟通, 化解矛盾, 达成共识,使参建各方减少摩擦, 树立全局观, 从而营造良好的工作氛围, 确保工作目标的实现。第四，最大程度尊重被协调各方面的利益因为建设工程项目参与各方目标不同, 服务对象不同, 职责不同等原因, 总监理工程师应多进行换位思考, 在组织协调过程中应充分考虑参与各方的利益, 尽可能在维护业主最大利益的同时, 最大限度地尊重设计、施工、质监站等各参与单位的利益, 遵守法律、法规, 尊重科学和事实, 严格按图施工, 履行合同和规范标准, 树立监理机构的良好形象, 建立监理组织协调工作的公信力, 努力提高监理组织协调工作的效率。
参考文献:
[1] GB 50319- 2000, 建设工程监理规范[S] .
[2] 黄云寒. 做好建设工程监理[J] 山西建筑 2008 34(12):223- 224. 上一页 [1] [2] |
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