摘　要：路桥施工项目具有工期长、规模大、技术要求严格等特点，因此，路桥施工过程中采用项目管理具有很重要的意义。当前，关于路桥施工项目管理的研究于90年代后期才真正实施，虽然取得了一定的成效，但是，还存在一定的问题，因此，要不断地对路桥施工项目管理进行探索。本文主要介绍了路桥项目管理，并提出了路桥项目施工管理的现状，并就如何进行路桥施工项目的有效管理进行了探索。

　　路桥施工项目涉及的因素很多，因此，路桥施工项目管理的内容和环节相对来说也有很多，施工单位是路桥施工项目的实施主体，承担了对施工项目的质量、技术、进度以及安全全方位管理的职责。我国关于路桥行业项目管理的研究在90年代才真正的起步，虽然取得了一定的成就，但是，管理水平方面仍然存在很大的问题。在当前建筑行业快速发展的背景下，路桥施工项目也有很很好的发展契机，因此，施工企业要抓住这一机遇，不断地提升路桥施工项目管理水平，对路桥施工项目进行全方位的监督与管理，力图通过系统化的管理，提升企业的综合竞争力与经济效益。

　　一、路桥施工项目管理概述

　　1、路桥施工项目管理的内涵

　　路桥行业于90年代后期才真正的实行施工项目管理，并且经过十几年的发展，取得了很大的进步。路桥施工项目从性质上来看，是一项具有公益性质的建筑工程，路桥施工项目管理是指对路桥工程项目在施工过程中涉及到的所有问题实行有效地监督与管理，从而实现路桥施工项目的质量、进度以及安全管理。路桥施工项目一般来说具有工期长、规模大、技术要求严格以及资金需求大的特点，同时，还要对施工项目进行投资、设计以及施工等的全过程进行评价，作为施工企业，一定要分析投资后的经济效益，保证以最小的投资取得最大的经济效益。

　　路桥项目管理的方法主要有两种：项目实施方法和项目管理方法，这两种方法是对一项具体的路桥施工项目的管理进行执行的方法。项目实施方法是指在路桥项目的实施过程中想要达成的预期目标，如对路桥施工项目的设计以及施工中使用的技术方法，这种方法的适用范围比较狭窄，一般在桥梁工程的设计与施工上才能适用。项目管理方法应用的范围比较广，是针对路桥施工项目从而对其规划的方法，是对路桥施工项目的全过程进行管理的方法。

　　当前，我国的路桥项目多是公益性质的，因此，这就要求路桥施工企业在具体的项目管理中做到严格执行质量、进度以及安全的协调与组织工作，制定科学、合理的管理措施，保证路桥施工项目的顺利完成。

　　2、路桥施工项目管理的特点

　　(1)复杂性

　　路桥施工项目的多样性决定了项目管理具有很复杂的特点。路桥施工项目的多样性主要表现在，首先，路桥项目功能的多样性使得施工项目种类不同，其次，即便功能相同，但是由于不同的地理环境也会使得工程具有多样性的特点。

　　(2)管理困难

　　路桥施工与一般的建筑施工不同，具有很强的流动性，这就就决定了施工项目管理比较困难，工作积极性很难调动起来，也不利于生产效益的提高。

　　二、路桥施工项目管理的现状

　　经过十几年的发展，我国的路桥施工项目管理在管理水平、技术水平以及工艺等方面都取得了很大的进步，但是，由于种种方面的原因，仍然存在很多的问题，下面就路桥施工项目管理的现状进行分析。

　　1、路桥施工流程的管理弊端较多

　　路桥施工管理的每一个环节都应该有其自身的价值，否则资源的利用率低，施工的管理就会流于浪费。当前，我国的路桥项目管理过程中，这种某一环节流于浪费的现象比较多，不仅造成了资源的浪费，而且使得路桥项目管理的实际执行率比较低，与此同时，目前很多的路桥施工企业没有根据市场的需求建立有效的调配机制以及利益分配机制，不仅弱化了企业内部的组织能力，也是对路桥施工过程中的各项管理没有实际的执行。

　　2、团队协作意识的缺乏

　　路桥施工项目是一项涉及面很广的系统性的工程，因此，项目管理也需要其他部门的合作，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，否则，难以达到管理目的。尤其是占据主导地位的施工企业必须要具备团队协作精神，但是，当前，很多的路桥施工企业多是不注重和其他部门的协作，导致了实际的施工管理流于形式，因此，施工的效率与质量受到影响。

　　3、路桥施工现场的管理比较混乱

　　当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，

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