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环保工程项目管理需要工程思维
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2008/12/25 17:39:41  文章录入：admin  责任编辑：admin
、产品设计与过程设计的集成、产品系统与过程系统的集成、产品组织与过程组织的集成以及产品管理与过程管理的集成等等。

除此以外，还需要开发面向过程的产品技术能力：一是对过程友好的解决方案，如可制造性、可建造性、可施工性等；二是无差错与无冗余设计，如价值工程等；三是快速解决问题能力，如模块化、标准化、并行工程等。需要开发面向设计的过程技术能力：一是依靠设计线索预见的能力；二是驾驮风险的能力；三是处置意外变化的能力等。

4、要学会自觉按照工程活动规律和业务流程办事

例如，工程活动强调全方位、全过程、动态实时的管理，积极面对“工程管理中唯一不变的是变化这一客观规律”；强调要严格遵循计划、执行、检查、报告以及调整（控制）等管理控制学原理；强调工程项目决策的权威性、计划的严肃性以及报告的客观性等。

5、考虑和安排工作需要加强全局观

工程管理的系统思考要求员工考虑所有工作时要具备全局观。目前，多数员工和少数领导干部的工作思维，基本上都局限在具体工作里面，对本职工作对于整个项目的作用和贡献不甚了了，形成“只见树木不见森林”的局面。

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