首先，图纸会审设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。对原材料的质量控制原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装环节也应进行控制。

　　其次，分项工程严格按规程施工在满足上述条件的前提下，控制重点是严格按规范和规程进行施工，并严格工序控制，出现问题及时纠正，以消除事故隐患。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，故控制应贯穿于其全过程，并重视产品保护。关键部位和薄弱环节根据工程项目和施工人员素质而定，如框架结构中的梁、柱、混合结构中的砌体和预制楼板安装，装饰工程中的大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等。至于施工薄弱环节，当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验，故对其质量应重点进行控制，同时对于一些较易出现的质量问题，如轴线和钢筋偏位、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不准确或有灰渣、砌体粘结差、预制板轧缝或渗漏等应重点进行控制，并采取有效措施。

　　另外，技术改进与创新施工质量控制与技术因素息息相关，除提高施工人员技术素质外，还必须改进施工设备，信息和检测技术等，树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。为了保证工程质量，应重视新技术，新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。材料试验和抽检对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和进行整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。

　　除此之外，隐蔽工程验收对所有隐蔽项目均须进行全数控制，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等，其验收应按有关规程进行。

　　建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新--即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。

　　建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，我们在这里强调，一定要严格的把好施工质量这一关。现在，这些施工质量问题已经成为了建筑工程中的通病了，所以，如果不及时的发现和减小损失，那么就会酿成大祸，不但会发生上面提到的损失还会给我们建筑业的发展带了不必要的影响，所以，我们就更要去努力去发展本国的建筑业，不要让外国的建筑企业占领了我国的建筑市场，使我国的建筑企业无法立足本国，那么我国的建筑企业将会走向低谷，成为“落日企业”。我国的建筑业也将成为“末日行业”--每个建筑人的悲哀!这样的后果是我们每个建筑人都不愿意看到。所以，我们应该树立一个共同的信念：建筑业是我的事业也是我的梦想!

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