摘　要：当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的建筑工程行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力，那么在建筑工程更好的提升市场竞争力最好的证明便是有效的提高工程施工适量。针对此背景，本文结合笔者自身对年的工程施工经验，对建筑工程管理和提高施工质量进行全面分析提出个人建议，希望能够对我国建筑工程事业的顺利发展有促进作用。

　　【正文】：中国建筑工程事业在社会中快速发展，房地产事业的发展也随之有了更高进一步的提高，建筑工程随处可见。在工程项目中由于管理者为了能够实现最大化利益，在建筑工程管理模式中依然采用传统模式进行管理，但是现代社会的高速发展，过去管理模式已经无法满足现今广大人民群众对于施工质量的要求。所以，在建筑工程中对于工程管理应需要进一步得以全面加强，同时在施工中广泛运用现代化现今的施工设备，将工程的施工质量进一步提高。

　　一、建筑工程管理出现的问题

　　建筑供企业想要更好的进行长久规划，就必须要拥有高效的建筑管理模式。所以，在建筑工程管理中出现了问题，就需要及时的发现进行制定有效的解决办法，全面完善建筑工程管理体系。

　　(一)传统的分包工程管理模式

　　在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

　　(二)工程监督体制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。

　　工程成本过高

　　对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

　　二、建筑工程管理问题的解决方法

　　对于建筑工程管理管理体系中所出现的问题，需要做好相应的解决对策，才能够将建筑工程的管理体制进行有效的健全和完善，为建筑工程提供有力的质量保障。

　　(一)建立科学的工程管理制度针

　　对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

　　(二)建立完善的监督体制

　　建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理;另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

　　(三)控制工程成本

　　合理的运用资金，针对工程成本进行有效的控制，可以使得建筑企业在同行业中获取强大的市场竞争力。所以，建筑企业对成本的运用必须要进行科学合理的控制。首先，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金;其次，制定明确

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