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本管理办法，从设计到施工对本项目实施全方位、全过程的成本控制。按照监理规则和实施细则，完善有关制度和职责分工;同时，应严格按合同约定的计价依据、材料单价及费用定额，做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在对主要施工技术方案做好论证的基础上，还应广泛应用新材料、新工艺、新技术，千方百计在技术上实施对市政工程项目投资的有效控制。在工程变更的控制上，应建立完善的现场签证管理制度，严格控制设计变更和修改，杜绝不必要的签证是控制工程变更的有效手段。设计变更应根据施工场地的实际情况，优化设计方案，降低不必要的投资，且新增设计部分应在不改变原有功能的前提下，更多地考虑经济和社会效益。此外，加强合同管理，减少索赔，也是控制工程造价的有效手段。应选用经验丰富的咨询代表和监理人员，在深入领会和熟悉合同条款内涵的基础上，利用合同条款及时解决纠纷，避免索赔的发生。
3 竣工阶段的投资控制
在项目工程建设的最后阶段，竣工结算要求根据施工合同、预算、变更材料及竣工资料审核并落实工程款。该阶段的控制关键在于核实增减成本项目的实际工作量，通过对费用定额、联系单签证费用及工程量的查对，将结算控制在投资目标内。项目结算完成后，应认真编制投资控制分析报告，详细分析项目的控制情况，对项目造价的控制管理进行全面的总结。
参考文献
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[2] 余建峰, 沈卫平. 市政工程成本控制现状和措施分析[J]. 魅力中国, 2010, (06).
[3] 龚显钏. 浅议设计阶段有效控制工程造价的措施与途径[J]. 广东科技, 2011, (14).
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