针对这个问题，应严格执行园林设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失;而对于园林设计图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。

　　2.5园林施工建设队伍结构不合理

　　目前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一。在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

　　解决这个问题要从切实提升园林施工人员的技术水平方面入手。我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。

　　3加强城市园林绿化施工项目管理

　　3.1切实做好施工前准备工作

　　在掌握设计意图的基础上,根据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

　　3.2严格按设计图纸施工

　　绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果、施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

　　3.3加强施工组织设计的应用

　　根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度、在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用、特别是在园林工程上更加有必要加强施工组织设计的应用、施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人、注意不要忽略养护组、人员安排要根据施工进度,按时间顺序安排。

　　3.4坚持安全管理原则

　　在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　3.5园林施工与养护有机结合

　　园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程、园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果、为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施􀀁园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

　　3.6编制合理的目标资任成本

　　责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可

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